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北投要闻

北投集团调整部分组织机构,以事业部制运作,构建简洁高效管理机制,打造市场化专业子集团

发布时间:2020-06-08发布者:浏览次数:729次


       为适应城市副中心高质量发展需要,进一步落实北投集团组建方案,按照自主经营、自负盈亏的市场化企业定位,以企业意识推动各项工作,提高北投集团工作效率和管控水平,加速成为集“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的一流城市综合运营商,集团党委科学谋划、精准决策,对集团部分组织机构进行调整。近日,北投集团召开干部会议宣布机构调整和领导人员任免决定。集团党委书记、董事长李长利,集团党委副书记、总经理陈卫东,党委副书记姜华,党委委员、纪委书记张金利,党委委员、副总经理史喜亭,党委委员、总会计师孙洪山,党委委员、党委工作部部长叶绯等参加会议。


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       通过实施部分组织机构优化调整,将建设管理中心、运营管理中心、保障房事业部以相对独立核算的事业部制运作,探索形成规模化、市场化的专业子集团发展模式,实施扁平化管理,将有力推进组织机构去机关化,构建简洁高效的管理机制,不断提高集团建设管理中心、运营管理中心以及保障房事业部市场化运作能力与专业化管理水平,充分发挥集团政策优势、资源优势,释放发展潜力和动能,全面推动集团投资建设、资本运作、产城融合、城市运营业务发展。


       根据组织机构调整决定,集团建设管理中心与北投通城公司合并,进一步压缩集团项目实施管理层级,提高集团建设管理板块统筹调度能力,加快建设板块业务发展,更加有力推动城市副中心高质量建设。


       集团保障房事业部与北投置业公司合并,进一步发挥集团市级保障房平台政策优势,以及北投置业公司房地产开发专业优势,提升以市场化方式拓展项目的能力,培育壮大产城融合业务板块,为城市副中心职住平衡做出贡献。


       集团运营管理中心与北投运营公司合并,进一步统筹运营资源,合理配备专业公司力量,强化运营体系建设,布局城市资产运营和城市服务运营,提升城市运营板块业务水平,助力加速实现集团城市综合运营商发展目标。


       集体产业用地地上物腾退项目部划归通州分公司管理,进一步整合同类型业务,实现统筹安排、资源共享,有力推动集团高效集约发展。


       北投集团作为AG充值平台平台企业,要在“十四五”时期实现自身发展的新跨越,就必须推动体制创新、机制创新、管理创新,对组织机构坚持企业化、市场化、专业化、去机关化调整。


       这次实施部分组织机构优化调整,就是集团翻牌改组后适应新形势、新任务、新发展的需要,是落实集团城市综合运营商职责定位和主业要求,积极提升集团发展动力的重要举措,将进一步强化集团总部作为战略决策中心、资源配备中心、管理控制中心的核心功能。


       李长利要求,集团全体干部职工要进一步提高大局意识,将思想统一到集团党委决策部署上来,以集团整体利益为重,切实做到思想统一、步调一致,行动迅速、措施有力,确保组织机构调整的各项要求落实到位,为集团高质量发展,为城市副中心建设贡献力量。


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